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本文由  于 2017-7-22 0:22 发布在  项目管理    

信息中心5年规划纲要

一、树立标杆车间: 【扎染】 

主要范围:工艺标准化梳理并系统中规范、实现车间生成扫描、电子看板

目标:

原因分析:扎染具体有特殊性和可持续性,不具备软件采购的可能性,但作为可能打造为公司亮点工程的车间,信息化支撑是必然的急切的。

二、建立客户关系管理系统:  【营销中心】

主要范围:订单跟踪、客户分析、财务相关分析

目标:

原因分析:客户关系管理系统有利于服务于重点客户,提升服务质量,另外通过数据分析,可以侧面了解市场和加强内部成本管控。

三、品牌支撑:  【嗨思】

主要范围:主要做数据分析,有利于管理层决策支持。

目标:

原因分析:个人预判,嗨思是有可能真正推向市场的品牌,另外从系统角度讲,短期弄影目前的系统可以支撑,直营店的关键不在系统而在内部管理。

四、移动办公: 【集团】

主要范围:内网改造、微信端功能扩展

目标:

原因分析:移动办公有利于让管理人员更快的获取到过程数据,对决策支持起着重要的作用、可以通微信端功能扩展可以将人员聚集到一个平台上进行沟通。

五 、综合管理: 【财务】
主要范围:绩效管理、成本分析

目标:

原因分析:必须将系统中绩效于中高层领导绩效挂钩,让中高层领导先关注后支持的思想转变,加强信息化的推动。

 成本分析是永恒不变的话题,改无止境,精益求精,成本分析是改进的基础。

六、设备改造: 【IE

主要范围吊挂线交互

目标: 

原因分析: 就目前班组长的管理水平,可以通过吊挂线来解决部分问题,吊挂线数据的利用也是吊挂线价值转化的重要手段之一。

标签: 工作计划

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